每天總有不斷的否定，我們所處的生活，就是在一種負能量裡渡過，可怕的是，這股負能量最後變成一種自我否定...

《iT邦幫忙鐵人賽的觀點》(以下簡稱鐵人賽)：

鐵人賽在競賽別分類完成之後，接著就是獎項/獎品的部分，當然最基本的就是只要完賽，就會有獎狀一張，就像參加馬拉松比賽一樣，有份完賽證明，其他就是冠軍、優選、佳作以及廠商贊助的獎金及獎品，團體賽也是一樣。

《一般企業IT管理的應用》：(作者分析)

大部分企業比較少願意因為專案而提供任何獎金，畢竟，公司找你來本來就是解決問題，每個月都會有薪資入帳，依照專案給獎金實在意義不大，大家在一般企業，可能犯錯遭到懲處的機會會比獎勵要多(並不是全部都如此)，正常的狀況，年底會有考評，在根據考評結果(KPI之類)，給予升遷或獎金。大致上是如此。

不過，這就比較沒有激勵的效果，又如IT部門有時是偏向於靜態的部門，所以，常常就是「做到流汗，被人嫌到流涎」，因此，如何有效的激勵部門就很重要，大致來說，有的部門會給予特休，或是下午茶之類的額外獎勵，其實，重點來說，如果是放假還是要放得到才算，否則也是流於形式。如果在大的一點的部門，其實更難以了解部門員工執行的狀況，所以獎懲上會更難拿捏，但是『好的工作環境』，其實才是最重要的。有時不愉快的環境，反而令人無法繼續完成專案，甚至於薪水在多，也無法留住人才。

鐵人賽主要是讓選手參加比賽，裡面也有無法完成的，就是淘汰，完賽者就是會有紀錄，在選出優秀的完賽者給予獎勵。IT管理在這方面，也可以參考，在完成任何工作之後，藉由考核工作內容，挑出優秀的員工，給予正面的評價，最好能每季就進行考核，並且給予肯定等等。總之，保持正向的工作環境，這點其實很不容易。

《作者對於IT管理獎勵的建議》：
【IT管理獎勵方式】定期考評，提供正向的工作環境。
【IT管理上的標準】正向且有競爭力的工作環境為目標。